Para Ignacio “Nacho” Liaudat, Co-Founder & Head de LatAm de Media.Monks, los festivales son una muestra del reconocimiento de la industria, del mercado y un tema de atracción de talento muy significativo. “Para mí es muy importante seguir apoyando los festivales”.

Destacó que, aunque es muy interesante tener equipos trabajando para proyectos globales y locales, como en Dubái, en toda Europa y en el continente americano, el reconocimiento en estos premios es muy relevante.

“Sobre todo el trabajo estratégico creativo, donde lo que buscamos siempre, al menos desde mi punto de vista, es ir a festivales con trabajo que hemos hecho para clientes y como siempre hemos querido hacer”. 

Liaudat se refirió a la importancia que tiene Latinoamérica para Media.Monks. Dijo que la región tiene dos grandes roles en la estructura de la compañía; por una parte, los negocios locales donde tiene cuatro grandes mercados, dos principales: Brasil y México, le siguen Argentina y Colombia, y el resto de Latinoamérica, “eso es como un objetivo del negocio” dijo. “El segundo objetivo es una fuente increíble de talento donde tenemos muchos hubs trabajando tanto para Latinoamérica como para el mundo”. 

Media.Monks, una compañía perteneciente a S4Capital (fundada por Sir Martin Sorrell en 2018), cuenta con casi 9.000 empleados, de las cuales, según Liaudat, un poco más de 40% está basado en Latinoamérica; distribuidos unos 600 en México, unos 600 en Colombia, aproximadamente mil en Buenos Aires y unos 1.500 en Brasil, y también un grupo en Uruguay, Chile, Costa Rica y Perú. “Es decir, hay una gran parte que trabaja para Latinoamérica y una gran parte, un 50-50, para el mundo”. Además, cuentan con hubs de estrategia, data, media, social, data AOR, creatividad, insights, filmes, plataforma y servicios de texto, etc.

En cuanto a cómo se ha transformado la compañía desde su creación, pasando por la crisis sanitaria, hasta hoy día, Liaudat explicó su evolución. Dijo que esta implicó dos momentos: uno en el que viniendo de Circus Legacy, uno de nuestros objetivos era cómo ser globales, “pero lamentablemente o la realidad es que, siendo una agencia oriunda de Latinoamérica, sí con un pie en EE UU y otro en España, todavía no estábamos en el juego global, ni en alcance, ni en proyectos, ni en presupuestos”. Agregó que inmediatamente se dieron cuenta de eso, y “entonces el crecimiento tanto inorgánico, en fusiones, y orgánico, en crecimiento, fue masivo y nos tocó una pandemia que, en nuestro caso —no sé sin pandemia qué hubiese pasado—, vemos un crecimiento significativo debido a esta visión de ser un one single brand, un one single P&L o one unitary structure que tiene un montón de desafíos de integrar tantas compañías, pero está empezando a dar frutos muy muy visibles” enfatizó.